加入收藏 | 设为首页 |

南阳驻厂咨询告诉你如何让团队成员凝心聚力,战无不胜

探险 时间:2017-12-08 浏览:
团队工作的主要目的就是达成“1+12”的效果,让一些复杂的工作能够事半功倍。南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管以为想要到达这一效果的前提就是团队中每个成员都能够凝心聚力,做到尽职尽责。倘若团队没有提供凝心聚力的条件,团队成员都不愿负起责任,而是互相推
团队工作的主要目的就是达成“1+1>2”的效果,让一些复杂的工作能够事半功倍。南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管以为想要到达这一效果的前提就是团队中每个成员都能够凝心聚力,做到尽职尽责。倘若团队没有提供凝心聚力的条件,团队成员都不愿负起责任,而是互相推诿,那么很可能还不如单打独斗的效果好,整个团队也会成为一盘散沙,最终只能解体。说到凝心聚力,南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管以为首先必须要大白如何才能让团队成员心往一处想,劲往一处使:1、对象统一从商业模式上来讲,客户的对象、工厂的对象、员工的对象,它们是统一的。如果不能够统一,我们就不能够为客户创造价值,为员工提供平台、提供福利、提供薪酬。从工厂内部来讲,我们的对象有没有统一呢?这里指的对象统一是指,工厂各个职能部门和作业部门的工作要围绕同一个对象开展。比如,各个部门围绕同一订单对象而进行协同合作;各生产车间每一天的计划任务、物料需求、计划排查、过程跟进等管理活动都围绕着同一对象进行,而不是各自进行、随心所欲。很多企业的订单是小批量多品种,一个产品又由很多配件组装而成,产品订单的配套是生产管理的重点和难点,是以,各个部门统一对象协同合作是非常主要的。在工厂内里,这其实就是PMC(生产计划与物料控制)的运作,将PMC的运作落到实处,就是统一对象的很好的工具和措施。2、信息统一我们所传达的信息要做到公开透亮,流程当中要尽量缩短信息传达的过程。今世化管理都在提倡“等间隔管理”、“扁平化管理”,目的就是减少从亨利·法约尔提出科层制以来,这种组织架构图式的行政化的管理。例如,海尔提出了“去中央化、去管理层”的概念,裁掉了许多的管理人员。前段时间,我去海尔考察发现,海尔的很多管理人员的名片上都不印职务了,海尔其实推行的就是一种扁平化管理的思想,因为信息在一层一层通报的过程当中,它一定会产生失真或毛病。所以,我们要尽量地减少信息通报的过程,我们要做到信息的统一。现在随着互联网的发展,随着移动互联网的崛起,我们要做到信息统一,这个难度较过往要小很多。简直到企业内里,我们不妨通过ERP、钉钉移动办公软件等都是匡助我们做到“信息统一”很好的工具。3、指挥统一企业的管理,特别是中小企业的管理当中,很多事情老板在管,老板娘也在管,大股东在管,二股东也在管,老板的舅子也在管,这个时间就非常的麻烦,到底谁说了算呢?当对象统一,信息统一以后,一定要做到指挥统一。所以,南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管的师长教师在给企业做驻厂咨询的时间,往往首先要做的第一个管理变革动作就是组织架构的调整,即组织再造,把每个人的责、权、利进行区分、大白,避免指挥不统一的情况。其实,对于每个员工来讲,他们需要的是一个统一的指挥。在“老板”这个位置上,指令只能由一个人收回,如果有其他的股东,则要签好股东协议,规定只能有一个人来发声。4、行动统一行动的统一,其实要求我们在工厂管理的过程当中,要反复地去检讨、纠正、跟进每个人能否按圭臬做事,最终让员工养成按圭臬作业、按流程办事的习惯,如此才能到达行动的统一。就如“士兵过桥”的例子一样,他们其实是有统一指令,“齐步走、正步走、一二一”,按照统一的节拍去走,才能同频,才能产生共振。再如划龙舟,船头有个鼓手,特地负责敲鼓,船尾有个舵手,负责掌握船只的方向。鼓手通过敲鼓的节拍统一划桨的频次,而舵手则定好一个方向、对象,只有这样公共才能统一行动。所以在我们的工厂管理过程当中,我们也要有行动统一的这个概念,通过行动的统一才能够打造出一支执行力强的团队。同时南阳驻厂咨询专业机构朗欧企管以为团队成员要让自己在工作中真正做到负起责任,为自己的生长发展做好准备,让自己成为团队中优秀的一员:1、用庸俗心做庸俗事什么叫做不简易?就是把简易的事情诲人不倦地做千百遍;什么叫不容易?就是公共都以为非常容易的事情你能认真地去做好它。人们都想做小事,而不愿意或者不屑做小事,做庸俗的事情。随着经济的发展,专业化程度越来越高,社会分工越来越细,真正所谓的小事实在太少,工作其实是由一些小得不能再小的事情构成的,总是倾心于远大的理想和宏伟的对象,总觉得那些微乎其微的小事不过是秋天飘落的一片片树叶,总是忽略了不该忽略的小事情、小细节,从而在接踵而至的小事面前穷于应付。主要的是认真做好眼前所在岗位的每一件小事,不要一味地以为自己是一个人才,就要谋一个职位。看不起眼前的小事,不主动主动地完成现在的任务,这显然是不会成功的。我们不妨庸俗,但不不妨平庸,这个世界永远属于追求梦想并健康成功的人。2、专心做事,才能做到尽职尽责专心做事,就是指用负责、务虚的精神,去做好每一天中的每一件事;专心做事,就是指不放过工作中的每一个细节,并能主动地看透细节背后可能存在的题目;专心做事,就是要让自己比过去做得更好,比别人做得更好。一个人工作的好坏心态很主要,具有消极被动心态的人,他们只是指责和抱怨,并一味隐藏。他们不思索关于工作中的题目:自己的工作是什么?工作是为了什么?怎样才能把工作做好?他们只是被动地应付工作,为了工作而工作,不在工作中投入自己全部的热情和灵巧,只是机械地完成任务。这样的员工,不可能在工作中做出好的结果。是以以主动主动的心态对待你的工作、你的公司,你就会尽职尽责地完成工作,并在工作中充溢活力与创造性,成为一个值得信赖的人。工作就意味着责任,没有责任感的员工不可能成为一名优秀的员工。我们都知道“积少成多”“积重难返”的道理,一个没有责任心的人,必定会放任一个又一个纰漏。激烈的责任心会使人对工作、对生活都表现出热情和活力。因为有了责任心,工作效率就更高,工作的业绩就越好。3、坚持高圭臬、严要求任何值得做的事情,都值得做好;任何值得做好的事情,都值得做得尽善尽美。不管从事什么工作,有灵巧的人做事决不匆忙,也不拖沓,不莽撞,也不徘徊。他们做事总是井井有条,不慌不忙,没有积压,决不延误……在我们现实工作中必须坚持高圭臬、严要求,尽职尽责地做事,接续提高自己的做事圭臬,才有望成为团队中的优秀员工。企业管理如何实现经营、管理上的统一和同频,也就是“同体共振”的状态?朗欧企管创始人张应春院长揭橥的新书《管理是蓝海:向精细化管理要效益》当中,有着非常细致地叙述。相信这本书内里通过实践总结出来的一些观点,一定能够帮到公共。购买本书不妨在微信搜索关键词“朗欧企管”,关注朗欧企管微信公众号,并回复关键词“管理是蓝海”。更多关于南阳驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号:lsome kind ofgouqg南阳驻厂咨询——www.lsome kind